Ich setze mich für die Sicherheit Ihres Unternehmens ein

1.  Erstgespräch und Standortbestimmung

Bedürfnisse, bestehende Sicherheitsorganisation und Herausforderungen gemeinsam erfassen.

2.  Risiko- und Schwachstellenanalyse

Gefährdungen, Abhängigkeiten und Verbesserungspotenziale systematisch identifizieren.

3.  Sicherheitsstrategie und Massnahmenplanung

Prioritäten, Verantwortlichkeiten und wirtschaftlich sinnvolle Schutzmassnahmen festlegen.

4.  Umsetzung und Befähigung

Einführung der Massnahmen begleiten sowie Führungskräfte und Mitarbeitende schulen.

5.  Überprüfung und Weiterentwicklung

Wirksamkeit durch Kontrollen, Übungen und regelmässige Überprüfungen verbessern.

Ich berate Sie in allen Bereichen der Integralen Sicherheit.

Personelle Sicherheit: Schutz vor Spionage, Sabotage oder Diebstahl durch Mitarbeitende und Dritte.

Organisatorische Sicherheit: Prozesse, Richtlinien und Strukturen zur Gewährleistung der Sicherheit.

Physische Sicherheit: Zutrittskontrollen, Überwachung sowie Schutz vor Einbruch oder Brand.

Technische Sicherheit: Einsatz von Technologien welche die Sicherheit verbessern sollen.

Rechtliche Sicherheit: Einhaltung relevanter Gesetze und Vorschriften im Bereich der Unternehmenssicherheit.

Digitale Sicherheit: Schutz von Daten und Informationen vor unbefugtem Zugriff und Missbrauch.

Eine ganzheitliche Unternehmenssicherheit kann nur dann nachhaltig wirksam sein, wenn sie durch eine gelebte und funktionierende Sicherheitskultur getragen wird.

Sicherheitsstrategien, Sicherheitskonzepte, Weisungen und technische Schutzmassnahmen bilden zwar die notwendigen Grundlagen der Unternehmenssicherheit. Ihre tatsächliche Wirksamkeit hängt jedoch wesentlich davon ab, wie die Führungskräfte und Mitarbeitenden mit Sicherheit umgehen, welche Bedeutung sie ihr beimessen und wie konsequent sie Sicherheitsvorgaben im Arbeitsalltag umsetzen.

Sicherheit entsteht nicht allein durch Vorschriften und technische Massnahmen, sondern vor allem durch das sicherheitsbewusste Denken und Handeln aller Beteiligten.

Ein Business Continuity Management (BCM) unterstützt eine Organisation dabei, ihre kritischen Aufgaben, Prozesse und Leistungen auch bei schwerwiegenden Störungen, Krisen oder ausserordentlichen Ereignissen aufrechtzuerhalten beziehungsweise innerhalb einer definierten Zeit wiederherzustellen.

Im Rahmen einer ganzheitlichen Unternehmenssicherheit umfasst die BCM-Beratung insbesondere folgende Aufgaben:

Identifikation kritischer Geschäftsprozesse: Ermittlung der Aufgaben, Prozesse, Ressourcen und Infrastrukturen, die für die Auftragserfüllung unverzichtbar sind.

Business Impact Analyse (BIA): Beurteilung der Auswirkungen von Unterbrüchen und Festlegung der maximal tolerierbaren Ausfallzeiten.

Risiko- und Abhängigkeitsanalyse: Identifikation von Bedrohungen, Schwachstellen und gegenseitigen Abhängigkeiten zwischen Personal, Infrastruktur, IT-Systemen und Betriebsprozessen.

Entwicklung von Kontinuitätsstrategien: Erarbeitung geeigneter Massnahmen zur Aufrechterhaltung oder zeitgerechten Wiederherstellung kritischer Leistungen.

Erstellung von Notfall- und Wiederanlaufplänen: Definition von Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen, Ersatzverfahren und konkreten Handlungsmassnahmen.

Übungen und Überprüfung: Regelmässige Überprüfung der BCM-Konzepte durch Übungen, Tests und die Auswertung von Ereignissen.

Integration in die Unternehmenssicherheit: Abstimmung des BCM mit dem Risikomanagement, der Informationssicherheit, der Objektsicherheit sowie dem Notfall- und Krisenmanagement.

Ein funktionierendes Notfall- und Krisenmanagement ist ein unverzichtbarer Bestandteil einer ganzheitlichen Unternehmenssicherheit, weil selbst mit umfassenden präventiven, organisatorischen, personellen und technischen Sicherheitsmassnahmen nicht sämtliche Risiken und Bedrohungen ausgeschlossen werden können.

Trotz eines hohen Sicherheitsniveaus können jederzeit ausserordentliche Ereignisse eintreten, welche die Sicherheit von Menschen, den Betrieb kritischer Infrastrukturen oder die Handlungsfähigkeit einer Organisation gefährden.

Während präventive Sicherheitsmassnahmen darauf ausgerichtet sind, Sicherheitsvorfälle möglichst zu verhindern, stellt das Notfall- und Krisenmanagement sicher, dass die Organisation bei einem eingetretenen Ereignis rasch, koordiniert und wirksam reagieren kann.

Eine ganzheitliche Unternehmenssicherheit muss deshalb nicht nur den Schutz vor Gefährdungen gewährleisten, sondern auch auf die Bewältigung von Sicherheitsereignissen vorbereitet sein.

Ich bilde Ihren Notfall- und Krisenstab in der Theorie, mit praktischen Tools, und in Übungen mit Praxisbezug aus, und bereite Ihre Mitarbeiter so bestmöglich auf ausserordentliche Ereignisse vor.

Ich lasse meine Kunden bei Notfällen und Krisen nicht im Stich.

Auf Ihren Wunsch berate ich Sie auch in schweren Zeiten als Partner und Coach und helfe aktiv mit ausserordentliche Ereignisse rasch zu bewältigen und den Betrieb Ihres Unternehmens wieder in geordnete Prozesse zu lenken.